La llegada de las mujeres a posiciones de liderazgo y la paridad de género en el ámbito laboral es un desafío en la Argentina. En el país, también se observa una baja presencia femenina en el mundo de los emprendedores. La brecha no es solo de participación, sino también salarial. En cambio, no se ve a nivel educativo, donde las mujeres son más del 60% de las graduadas universitarias en carreras de grado y posgrado.
A comienzos de agosto se cumplió un año de la resolución de la Inspección General de Justicia (IGJ) para que todas las nuevas empresas tengan al menos el 50% de sus órganos de dirección y fiscalización integrado por mujeres.
A la vez, la Comisión Nacional de Valores emitió una recomendación para que las compañías impulsen la paridad de género. Según datos de ese organismo, en las empresas que cotizan en la Bolsa las mujeres ocupan apenas el 12,4% de los puestos de dirección. “Esto es lo que se conoce como segregación vertical o techo de cristal y hace referencia a las barreras invisibles que entorpecen el acceso de las mujeres a puestos jerárquicos”, sostuvo en un informe.
“En los directorios de empresas argentinas hay un 10 u 11% de participación femenina y está clavado. El único dato auspicioso que vi fue publicado por CIPPEC, en un informe que donde indicó que la participación de mujeres en empresas públicas pasó de 8% en 2018 a 18% en 2020″, contó a TN.com.ar, María Alegre, Directora de Mujeres Líderes de Negocios en la UCEMA.
Más allá de los resultados, la especialista recalca que las medidas oficiales “pusieron sobre la mesa” el debate sobre la paridad de género y multiplicaron las iniciativas privadas para lograr ese objetivo. “En UCEMA tenemos el programa ‘Next board’, que ofrece preparación para integrar directorios más inclusivos tanto en el plano de género como en otros. Abrimos la inscripción y se agotó rápidamente, quedó lista de espera. La realidad es que cada vez hay más evidencia a nivel mundial de que los directorios más diversos obtienen los mejores resultados”, afirmó Alegre.
Ahora bien, ¿cuáles son los problemas que enfrentan las mujeres para llegar a posiciones de liderazgo? Para Alegre, una clave es que muchas empresas no miden las diferencias entre los géneros y no terminan de percibir los problemas. “Lo que no se mide, no se gestiona. Es necesario empezar a relevar y publicar la información. Eso conlleva una introspección de la que surgen los puntos a corregir”, dijo Alegre.
Y agregó que el acompañamiento a las mujeres en su maternidad es fundamental para ayudarlas a progresar en sus carreras. “Acompañar a mujeres en momentos sensibles en sus carreras, es decir, en esos poquitos años alrededor de la maternidad. Algunos meses están de licencia y luego vuelven pero tienen que seguir amamantando u ocupándose de un hijo muy pequeño. Para eso, necesitan empatía de parte de la organización. Lamentablemente, no todas tienen una mínima flexibilidad y, cuando esta etapa se maneja sin sensibilidad o apoyo, algunas mujeres van quedando en el camino”, explicó.
A eso sumó los sesgos a la hora de evaluar a los postulantes para un puesto o un ascenso y recomendó capacitar a quienes toman las decisiones de contratación para que puedan dejar de lado la cuestión de género al momento de identificar a los talentos.
La brecha salarial
Un capítulo aparte en la evaluación de la paridad de género en las empresas es la brecha salarial, que atraviesa a todas las escalas de la carrera profesional. Según datos del Indec, el ingreso promedio de los varones es de $48.570 y el de las mujeres, de $36.123, es decir, que ellos ganan un 34,5% más que ellas.
La consultora Mercer recorta su estudio sobre salarios al nivel de las carreras profesionales y afirma que la diferencia promediaba el 5% en 2020, al analizar el sueldo básico mensual. En parte, eso tiene que ver con que ellas se desempeñan mayoritariamente en áreas peor remuneradas mientras que los varones tiene mayor presencia en sectores donde hay mejores salarios. A la vez, ese efecto se retroalimenta porque las mujeres encuentran dificultades para acceder a posiciones habitualmente masculinas.
“La brecha salarial es, en el fondo, resultado de las diferencias de representatividad. Precisamente, las áreas funcionales que son ‘negadas’ para las mujeres son aquellas que se pagan más en el mercado, por tanto, mejorar la representatividad en ellas es también una forma de eliminar la brecha salarial. Estamos viendo compañías embarcarse en análisis de brecha de pagos para que, en aquellos casos en donde las diferencias salariales no puedan explicarse por criterios objetivos, emprender acciones correctivas”, expresó Ivana Thornton, directora de Career de Mercer.
Otras brechas
La diferencia salarial entre hombres y mujeres no es la única. La consultora Horse, que procesa datos a través de inteligencia artificial y los convierte en recomendaciones concretas para asesorar a ejecutivos y compañías, relevó otras brechas entre los géneros.
Según sus relevamientos recientes, las mujeres acortaron la distancia de género en un 70% el último año, pero todavía representan sólo el 17% entre los líderes empresarios más influyentes. Teniendo en cuenta la mayor participación -aunque minoritaria- de las mujeres en puestos de decisión, la consultora elaboró el ranking “Women Leadeship 25″, donde reconoció a las mujeres empresarias líderes de Argentina.
Claudia Boeri, de SAP, encabezó el listado, seguida por Cecilia Giordano (Mercer) y Carolina Castro (Industrias Guidi). En cuarto lugar apareció Silvia Tenazinha (Santander) y en el quinto puesto, Laura Barnator (Unilever). Las primeras 10 posiciones se completaron con Paula Altavilla (Schneider Electric), María Julia Bearzi (Endeavor), Silvia Bulla (Danisco), Hanna Schiuma (Belo) y Verónica Marcelo (Natura).
El ranking fue confeccionado teniendo en cuenta cuatro dimensiones: cobertura en medios (menciones periodísticas, entrevistas); participación como oradoras en eventos; roles en cámaras sectoriales; y actividad en redes sociales (Twitter y Linkedin). Los socios de Horse explicaron a este medio que la brecha de género entre los y las directivos de empresas se repitió en los cuatro ejes.
La dimensión de oportunidades como oradoras fue donde las mujeres tuvieron una mayor participación, que llegó al 33% contra el 67% de los varones. En relación a su participación en cámaras sectoriales o asociaciones empresarias, las mujeres ejecutivas apenas tienen el 17% de los cargos relevados por Horse. La participación femenina en las redes sociales también es menor y solo asciende al 12% de los posteos de ejecutivos relevados. Finalmente, la representatividad de las mujeres directoras de empresas en los medios de comunicación es de solamente 4%.
“Vemos que, si bien la brecha de género se va achicando año a año y es una preocupación en las empresas, todavía queda mucho camino por recorrer. En particular, se ve que hay ámbitos muy cerrados, como las cámaras empresarias, y nos soprendió las pocas menciones periodísticas a estas ejecutivas. Por supuesto, hay una aclaración importante para hacer y es que estos números también se relacionan con la menor cantidad de mujeres en puestos de dirección”, explicaron desde Horse.
Casos (pocos) de éxito
Las pocas mujeres directoras y emprendedoras también se manifiesta en la conducción de los “unicornios”, es decir, en las empresas nacientes (start-ups) que llegan a valer más de US$1000 millones. La mayoría de las compañías locales o fundadas por argentinos tienen predominancia masculina.
Una excepción a esa regla es Silvina Moschini, una argentina que fundó varias empresas en Estados Unidos. Entre ellas, TransparentBusiness, que llegó a la categoría de unicornio por haber sido valuada en más de US$1000 millones.
Otra emprendedora reconocida es Agustina Fainguersch, que ocupa el puesto 23° en el ranking de Horse. Se trata de la cofundadora y CEO de Wolox, una compañía dedicada al desarrollo de software, que fue adquirida por Accenture.
