Según un relevamiento de WeWork, el 78% de los argentinos prefiere trabajar de forma híbrida o remota. Lo que empezó como una necesidad por la presencia de Covid-19, hoy es una exigencia instalada: trabajar desde casa ya no se percibe como un beneficio, sino como una condición. Pero más allá del trabajo asalariado remoto, existe un fenómeno que avanza a paso firme: el de las changas digitales.
Son trabajos temporales, por proyectos o incluso por minutos. Desde editar videos hasta entrenar modelos de inteligencia artificial, pasando por la creación de contenido, atención al cliente, programación o diseño gráfico: la lista crece a medida que se digitaliza la economía, y miles de personas encuentran allí una manera —a veces precaria, otras muy rentable— de generar ingresos.
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“Muchas personas descubrieron que trabajar remoto no solo era posible, sino que les mejoraba la calidad de vida: ahorran tiempo, plata, y muchas veces hasta logran enfocarse más”, explica Nicolás Castro, cofundador de The Flock, una plataforma que reúne a más de 13.000 profesionales tech en Latinoamérica.
El auge de estas formas de trabajo tiene múltiples causas: la necesidad económica, el deseo de flexibilidad, el avance tecnológico y el acceso a mercados globales. Francisco Scasserra, director de Michael Page, lo confirma: “La flexibilidad ya no es vista como un extra, sino como un factor clave para elegir o abandonar un trabajo. Las empresas que ofrecen modelos híbridos o remotos tienen ventaja competitiva para atraer talento”.
Plataformas, proyectos y un nuevo mercado de talento
En ese nuevo panorama, los trabajos digitales crecieron de forma acelerada. Son temporales, por proyecto, con clientes locales o internacionales. Las plataformas como The Flock, Workana, Freelancer, Upwork o Fiverr permiten conectar oferta y demanda de talento sin intermediarios tradicionales.
“En Argentina, uno de los factores que impulsa estas changas es el contexto económico. Pero también hay una motivación generacional: los jóvenes buscan autonomía, experiencias diversas y no quieren quedarse para siempre en una empresa”, sostiene Castro.
Federico Repetto, CEO y cofundador de Alkemy, agrega que “estas modalidades permiten diversificar ingresos y trabajar con mayor libertad. El avance tecnológico facilita ese acceso. Hoy muchos pueden aprender una herramienta y monetizar ese conocimiento desde su casa”.
Pese a la rapidez con la que avanzan estos cambios, no todos los rubros se adaptan igual. Pero muchos ya están siendo impactados. Diseño gráfico, programación, testing, redacción, edición, soporte técnico, data entry y marketing digital encabezan la lista. A eso se suman tareas emergentes como asistentes virtuales, creadores de contenido o entrenadores de inteligencia artificial (AI trainers).
“El trabajo por proyectos no te aburre, aprendés más y podés construir un perfil profesional más versátil”, comenta Castro. Por su parte, Scasserra destaca la figura creciente del profesional fractional: “Permite a las empresas contratar especialistas por una fracción del tiempo, sin sumar estructuras pesadas. Ganan ambos lados”.
Sin derechos ni marcos claros: el lado B del trabajo digital
El punto crítico es la regulación. Estas nuevas formas de empleo escapan a los marcos laborales tradicionales: no hay relación de dependencia, ni horarios fijos, ni beneficios obligatorios. Y eso deja a muchos trabajadores sin cobertura médica, aportes jubilatorios ni licencias pagas.
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“Hoy muchos trabajadores digitales están desprotegidos. Necesitamos construir un modelo nuevo que acompañe esta transformación sin dejar a nadie afuera”, reclama Nicolás Castro al respecto. Sin embargo, detalla que, desde The Flock, ofrecen acceso a programas de salud, asesoría legal y contención emocional. Pero el vacío legal persiste.
Por su parte, Repetto sostiene: “No vemos que esto sea un problema”. Para él, las plataformas funcionan bien para cubrir tareas puntuales, y el empleo formal sigue siendo necesario para escalar equipos.
Influencers, redes y el trabajo con algoritmos
En paralelo, el auge de redes sociales habilitó un nuevo tipo de changa: la del creador de contenido. Algunos monetizan su imagen, otros sus ideas, y muchos —lejos del glamour— lo viven como un trabajo: con planificación, métricas, contratos y hasta community managers externos.
Este fenómeno también tiene sus límites: la monetización depende de audiencias, marcas, plataformas y algoritmos impredecibles. Aunque para muchos jóvenes representa una salida económica real, flexible y creativa, no todos “salen del sistema”, pero sí buscan una alternativa.
“En estos casos, el modelo de 9 a 18 en una oficina no desaparece, pero está obligado a adaptarse”, explica Scasserra. Y suma: “La mayoría de los candidatos busca horarios flexibles y posibilidad de trabajo remoto. A la vez, las empresas valoran la cultura organizacional y la formación de líderes. Por eso el modelo híbrido viene ganando terreno”.
Quienes están empezando deben tener en cuenta que no alcanza con saber hacer algo: hay que saber comunicarlo bien. “En entornos digitales tu perfil es tu carta de presentación. Un buen portfolio, saber negociar, expresarse con claridad y gestionar tiempos es clave”, recomienda Castro.
Desde Michael Page aconsejan identificar una especialidad, fortalecer el inglés y adquirir habilidades de autogestión. “La reputación y las recomendaciones siguen siendo claves para abrir nuevas oportunidades”, concluye Repetto.
El trabajo, tal como lo conocíamos, está mutando. No desaparece, pero cambia de forma. Lo que antes era una excepción, hoy es una opción creciente. Y mañana, probablemente, la norma.
